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| 近年來企業不斷嚷着搞高科技和北上發展，李國興早在93年開始帶領集團朝這两個方向發展，令美亞可以在四年多的淡市中持續發展，從97年至今年，保持年產二十多部電影，同樣是淡市中的奇葩。 | |||
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第一式：最早開拓國內市場 |
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美亞早在93年便進軍內地，與文化部門組成了合營發行公司，集團董事總經理唐慶枝肯定內地收益是美亞重要的支柱之一，「早期每年都有幾千萬利潤，到咗96一年翻版多咗，利潤就逐漸下降，不過總算有利潤，近年國內打擊翻版落力咗，利潤又上升番」，由於在國內早就建立好良好發行網絡和人脈關係，有大陸水喉射住，在逆市中能夠安然渡過。 「𠵱家票房反而唔係咁重要，我咪當係電影宣傳一部份，部戲上過畫，多咗人知道，咁樣VCD、DVD唔論係香港同大陸都賣得多咗，所以VCD、DVD一定要部戲落畫冇幾耐，就推出趁大家記憶最深，而且快咗推出VCD啲錢回籠都快咗。」由於港產片失去了東南亞市場，除了鞏固本地市場，開發大陸市場是必然出路。 |
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第二式：雙線發展 |
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「我地擁有十九條VCD及DVD生產線，一年可以生產成七千幾萬隻影碟，而且成套生產線都攞晒ISO9001驗證，可以話全香港最先進。」，美亞領導人李國興熱愛高科技，在VCD出現之時，便開始自設生產線，起初部分目的是保障質素，更可以防止被人盜錄，從拍片，發行，製造影碟也一手包辦，「自己做埋VCD，唔怕咁易俾人偷去做益錄，安排出街時間更加靈活，而且仲何以做埋其他人既生意」，97至99年間，美亞的VCD廠生產是替其它公的訂單，每年為美亞帶來過億生意額，在逆市之中，電影拍攝及VCD廠雙線發展，即使電影和VCD滯市，教學軟件，VCD都需求很大，VCD廠可以成為集團一個重要經濟支桂，近年美亞投資做VCD、DVD的母碟制作，訂單更應接不暇，連印度也有大量訂單，美亞的經驗證明，一間公司不能單靠一門生意來養活，要開拓一些相關業務，來增加公司的收入。 |
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第三式：發展多媒體 |
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李國興對I.T高科技的興趣，並不是99年科網熱潮時凑熱鬧，在97年他便開發過軟件及Games，去年開辦中華萬年網，當然這些業務並非全部賺錢，據悉軟件及Games幾乎胎死腹中，網站本來在一波三折下才能面世，據一些證劵分折員指出，美亞去年盈利倒退，除了在增購影碟的生產設備，在I.T方面的損失也不少。 其實利用手頭電影配合I.T科技，發展多媒體才是美亞最有把握的投資，「電腦差不多家家戶戶都有，寬頻又愈嚟愈普及，遲啲網上電影係大生意，美亞電影頻道喺3月28日試播，國內收線第二高，中央六台都係電視台，遲啲國內進一步開放影視業，我諗呢個頻道好有發展潛力。」唐慶枝指出，現時美亞供應電訊盈科旗下PCTV及ITV的電影，美國Direct TV又找它合作，由於美亞只是作供應商角式，不論是賣片，拆賬，或租賃，美亞都可以用現有資源來增加額外收入。 |
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特別個案 |
片花最高過千萬 | ||
| 從80年代開始，香港電影商、導演只要把拿着一個粗略的電影橋段及幾個己確定的演員名單，東南亞及台灣片商就會先付出部分「訂金」，因此開拍電影的成本不高六、七百萬的製作，隨時分文不用拿，假如手上擁劉德莘、周潤發、林青霞等紅星，台灣片商甚至可以拿出過千萬片花，不少影片只靠片花的收入便賺錢，「錢太易賺，所以很多人都沒有心機拍電影，有些人甚至拿了片花走路」電影監製鍾繼昌直指片花制令很多電影為了簽得有賣埠叫價力的演員，把演員的片酬盲目推高，反而影響了製作質素，97年金融風暴之後，台灣經濟一片死寂，一部電影的片花只有幾十萬，東南亞方面同樣惡劣，不少港產片更賣不到片花。 | |||
